Expérience générale : Diplôme d’ingénieur, minimum 10 ans d’expérience dans le domaine de la cybersécurité. 

Expérience technique : Capacité à piloter des programmes, projets et activités transverses, prenant en compte les aspects coûts, délais et qualité. Bonne expertise technique dans les postes de travail, réseaux, infrastructures SI, Cloud et Office 365. Bon niveau d’anglais. 

Le chef de programme porte des grands programmes structurants en cyber sur le SI de TotalEnergies et des grands projets en lien avec l’ensemble des départements de TotalEnergies Global Services, les DSI des branches et leurs métiers, y compris les plaques géographiques AMAS (Amérique), APAC (Asie). Il participe également au cadrage du Programme Cyber au périmètre du delivery IT. En lien avec la DSI Compagnie, les divisions du delivery IT et les filiales, ses activités sont les suivantes : 

Aide au cadrage du Programme Cyber et formalisation des engagements

Assister la MOA en phase de cadrage du programme 

Définir le périmètre d’intervention en collaboration avec la MOA 

Identifier les parties prenantes IT et business 

Planifier la réalisation et assurer les arbitrages budgétaires 

Mettre en place la comitologie, engager le sponsorship, mobiliser les divisions et les parties prenantes 

Anticipation d’évolutions majeures organisationnelles et technologiques dans le cadre du programme 

Identifier les bénéfices / risques move 2 cloud pour les sujets de résilience 

Prendre en compte la réorganisation de la filière IT au niveau de la compagnie, notamment l’impact de la création des nouvelles divisions applicatives sur les engagements

Réaliser une veille des nouvelles technologies en lien avec les projets pilotés 

Gestion de projets sécurité structurants (de l'expression du besoin à la mise en oeuvre) 

Contribuer à identifier les projets structurants cibles 

Assurer le pilotage de projets de cybersécurité structurants dans le respect de la méthodologie Compagnie (KISS) 

Préparer et animer les instances nécessaires 

Gérer les aspects budgétaires relatifs au projet 

Assurer la bonne intégration des utilisateurs du projet 

Amélioration continue de la méthodologie de gestion de projets 

Se tenir à jour des évolutions de la méthodologie KISS 

Contribuer à l’amélioration de la méthodologie en faisant remonter des propositions d'évolution et des retours d'expérience 

Challenger les processus en place afin de s'inscrire dans un processus d'amélioration continue 

Reporting et pilotage 

Assurer un reporting périodique lors des différents comités 

Piloter les prestations 

Gérer les escalades en cas de difficultés 

Etablir les indicateurs de pilotage de l’activité

• Augmentation de la cybercriminalité dans un monde digital omniprésent où l’exposition cyber évolue extrêmement rapidement. 
• Transformation de la Compagnie en compagnie multi-énergies, entrainant l’intégration de nouveaux business et leurs Systèmes d’informations, porteurs de nouvelles problématiques et risques cyber.